Hvorfor modularisering?
Hvor den traditionelle tilgang ofte er at håndtere og optimere kompleksitet, fokuserer modularisering på at reducere kompleksiteten.
Erfaringsmæssigt har det medført:
> 15 % bedre dækningsgrad
> 30 % færre varenumre
> 20 % reduktion i kapitalbinding
I mange virksomheder produktsortimentet vokset over tid – flere varianter, flere specialløsninger og flere undtagelser.
Det betyder typisk:
– For mange varianter uden reel værdi
– Høj kompleksitet i virksomheden
– Manglende overblik over indtjening
👉 Det medfører ofte højere omkostninger, længere leveringstider og lavere indtjening
Gennem struktureret fokus på Modularisering kan det ændres.
Hvad er Modularisering?
Modularisering er en struktureret måde at arbejde med produktarkitektur, hvor produkter opbygges af standardiserede moduler, der kan kombineres på tværs.
Det gør det muligt at reducere kompleksitet og bevare, eller øge kundetilpasning og samtidig reducere gennemløbstid.
Hos OptiPartner anvendes Simplimize modellen som i sin tid er udviklet af Teknologisk Institut med støtte fra Industriens fond og består af 6 trin, som er beskrevet herunder:
Trin 1 - Markedssegmentering
Formålet er at skabe et komplet overblik over virksomhedens nuværende produktsortiment og dets præstationer på markedet for at fastlægge, hvad den fremtidige produkt arkitektur skal bestå af.
Output:
1. Oversigt over segmenternes attraktivitet – hvilken del af kagen du skal gå efter skal du gå efter (og hvilken skal du holde dig fra)?
2. Input til, hvilke og hvor få produktplatforme virksomheden kan dække markedet med.
3. Fælles forståelse for, hvorfor visse forretningsområder og kvaliteter ikke vælges at arbejde videre med.
Trin 2 - Egenskabsanalyse
Formålet med egenskabsanalysen er at skabe et overblik over de kunde orienterede egenskaber, som en komplet produkt familie skal have for at sikre, at produkterne betjener de valgte segmenter og er forberedt på nuværende og fremtidige kommercielle varianter.
Output:
1. Oversigt over, hvilke kunde orienterede egenskaber en komplet produkt familie skal have for at sikre, at produkterne betjener de valgte segmenter og er forberedt på nuværende og fremtidige kommercielle varianter.
2. Oversigt over, hvad der er valgfrit, og hvad der er indbygget i produktet.
3. Hvad er et must og hvad er en fordel for kunden? En diskussion af, hvad vi mener, kontrafaktiske kendsgerninger.
4. Oversigt over unikke salgsargumenter.
Trin 3 - Funktionsanalyse
Formålet er at visualisere de funktioner, der realiserer de egenskaber, som kunderne efterspørger. Samtidig synliggør analysen afhængigheder mellem funktioner og danner grundlag for en mere robust og fremtidssikret arkitektur.
Output:
1. En vurdering af funktionerne og sammenhængen mellem funktionerne og de fysiske dele. Hvilke funktioner findes hvor i produktet, og hvilke er afhængige af hinanden?
2. Grundlag for at gøre dele af produktet mere uafhængige og dermed øge fleksibiliteten i forhold til modularisering og tilpasning
3. Færre varianter gennem en mere målrettet og gennemtænkt produktarkitektur
4. Øget forståelse for, hvordan produkter opbygges, og hvordan varianter skabes
5. Et fælles grundlag på tværs af organisationen for at arbejde med modularisering og sammensætning af produkter
Trin 4 - Produkt Familie Master Plan
Formålet med en Produkt Familie Master Plan (PFMP) er at skabe et visuelt overblik over en produkt familie og dermed vise, hvilke varianter der tilbydes kunderne, samt den enkelte families betydning i forhold til strukturen i hele produktfamilien.
Output:
En oversigt over, hvordan kundernes krav hænger sammen med produkternes egenskaber, funktioner og komponenter.
Hvis en egenskab f.eks. fjernes, vil det have en forenklet effekt på alt fra antallet af kundevarianter til antallet af komponenter på lager.
Trin 5 - Produktions- og Materialeflow
Produktions- og Materialeflow beskriver processerne fra modtagelse af råvarer til slutmontering for at kunne vurdere, hvilke processer der skaber værdi, og hvilke der ikke gør. Desuden skal det vurderes, om kundens ordreafkoblingspunkt (CODP) er placeret korrekt, og om produktionen har en passende grad af fleksibilitet og skalerbarhed.
Output:
1. Identifikation af de generiske mønstre på tværs af produktionen.
2. Identifikation af potentialet for at udskyde oprettelsen af varianter i produktionen.
Trin 6 - Porteføljekort
Porteføljekortet viser modulerne i produktarkitekturen i forbindelse med fremtidige udviklings-og teknologiprojekter.
Output:
- Klar struktur for både udvikling og udfasning af produkter og varianter
- Adskillelse af modul- og produktudvikling, så kompleksitet reduceres
- Mulighed for at udvikle nye funktioner som selvstændige moduler
- Færre udviklingsprojekter og mere effektiv udnyttelse af eksisterende løsninger
- En produktarkitektur, der understøtter fleksibel og skalerbar udvikling
Hvordan hjælper vi jer i gang?
Indledende møde
Vi tager en uforpligtende dialog om jeres situation, udfordringer og ambitioner. Fokus er at forstå jeres virkelighed – ikke at sælge en standardløsning.
Behovsafklaring
Vi går et spadestik dybere og identificerer, hvor potentialet ligger – både i forhold til flow, kompleksitet og ledelse.
Samtidig udfordrer vi eksisterende roller, rammer og ansvar – for i mange organisationer er kompleksiteten vokset uden, at nogen reelt har ejerskab for den.
Aftale tilpasset jeres behov
Samarbejdet tilpasses i forhold til udgangspunkt og ambitionsniveau jeres situation og kan skaleres som vist herunder:
1. Workshop / inspiration
– Kort introduktion med fokus på overblik, potentiale og retning
2. Analyseforløb
– Struktureret afdækning af produkter, kompleksitet og muligheder
3. Pilotprojekt
– Afprøvning i et afgrænset område med konkrete resultater og læring
4. Implementeringsforløb
– Udrulning i større dele af organisationen med fokus på struktur og forankring
5. Strategisk transformationsprojekt
– Full-blown forløb med kobling til strategi, organisation og varige resultater
Hvorfor opnår du markante resultater?
Resultaterne skabes ikke tilfældigt – men gennem en struktureret og konsekvent tilgang.
Vi tager udgangspunkt i jeres marked, produkter og virkelighed og arbejder målrettet med at reducere kompleksitet dér, hvor den opstår.
Samtidig udfordrer vi eksisterende rammer, roller og ansvar, så beslutninger træffes på et oplyst grundlag – og forankres i organisationen.
Vi skaber et fælles billede på tværs af de traditionelle konfliktområder mellem salg, udvikling og produktion, så organisationen arbejder i samme retning.
I nogle tilfælde skabes markante forbedringer uden fysiske ændringer – men gennem klare, fælles ledelsesbeslutninger.
Med solid erfaring og et helhedsorienteret blik kobler vi analyse, design og implementering, så indsigt omsættes til konkrete handlinger.
👉 Forandringerne bliver ikke kun besluttet – de bliver gennemført og skaber varige resultater.